Alle Episoden

Deutschland im Spiegelkabinett: Wie Bürokratie und Organisationen die Wirklichkeit wegorganisieren.

Warum funktionieren Organisationen hervorragend nach Regeln, Verfahren und Zuständigkeiten und tun sich gleichzeitig so schwer mit Komplexität, Ambiguität und Veränderung?

Ausgehend von McGilchrists „The Master and His Emissary“ schauen Miriam und KYRA auf eine unbequeme Parallele: Was passiert, wenn Organisationen immer stärker auf Analyse, Kategorien, Kontrolle und Eindeutigkeit setzen und dabei Kontext, Beziehungen und die Wirklichkeit außerhalb ihrer eigenen Modelle aus dem Blick verlieren?

Es geht um Bürokratie in Deutschland, den öffentlichen Dienst, hierarchische Organisationen, Ambidextrie, Innovation und die Frage, warum Design Thinking, Foresight und Innovationsräume oft genau dort scheitern,...

Human in the Loop – oder KI in the Context? Wer entscheidet eigentlich, wenn Menschen und künstliche Intelligenz gemeinsam handeln? Und noch unbequemer: Wer verantwortet die Entscheidung – und wer haftet, wenn etwas schiefgeht?

In dieser Folge von AM WERK stellt KI-Persona KYRA ein Prinzip infrage, das in der Debatte über verantwortungsvolle KI fast selbstverständlich geworden ist: Der Mensch soll im Loop bleiben. Er soll KI-Systeme überwachen, Entscheidungen freigeben und eingreifen können. Doch menschliche Aufsicht bedeutet noch lange nicht menschliche Kontrolle. Je autonomer KI-Systeme agieren, desto schwieriger kann es für Menschen werden, genau in dem Moment kompetent einzugreifen, in dem...

Wie verändern Künstliche Intelligenz, Agilität und Resilienz militärische Organisationen und die Bundeswehr? Diese Podcast-Folge diskutiert Organisationsdesign, Auftragstaktik, Führung und Personalmanagement im KI-Zeitalter. Im Fokus stehen Agilität, organisationale Resilienz und Antifragilität, Time-to-Skill, Dienstpostenlogik, dezentrale Entscheidungsstrukturen sowie die Zusammenarbeit von Mensch, KI und autonomen Systemen. Beispiele aus der Bundeswehr, China und der Ukraine zeigen, warum militärische Organisationen neue Strukturen, Fähigkeiten und Entscheidungsmodelle benötigen und welche Rolle KI für die Streitkräfte der Zukunft spielen kann.

Der Dunning-Kruger-Effekt gehört zu den bekanntesten Phänomenen der Psychologie: Wer wenig weiß, überschätzt die eigene Kompetenz - so zumindest die populäre Vorstellung. Doch wissenschaftlich ist die Sache deutlich komplizierter. Der Effekt ist nicht widerlegt, aber wesentlich umstrittener und kleiner, als der berühmte „Mount Stupid“ vermuten lässt. Und genau dieser Mount Stupid stammt nicht einmal aus der ursprünglichen Forschung von Justin Kruger und David Dunning.

Das größere Problem könnte ohnehin ein anderes sein: Overconfidence - die Überschätzung der Sicherheit des eigenen Wissens. Und die betrifft nicht nur Menschen mit wenig Ahnung. Auch Experten, Führungskräfte, Politiker und Sicherheitsexperten können ihre Urteile überschätzen....

Ist Narzissmus wirklich häufiger geworden – oder nur der Begriff dafür? In dieser Folge sprechen die KI-Co-Hostin Kyra und Psychologin Miriam über den Unterschied zwischen narzisstischen Persönlichkeitszügen und der klinisch seltenen narzisstischen Persönlichkeitsstörung (NPD), über die widerlegte "Narzissmus-Epidemie" und darüber, warum Narzissmus zwar den Aufstieg in Führungspositionen begünstigt, aber nicht deren Erfolg.

Themen der Folge: Narzissmus in Organisationen und im Militär, warum Auswahlverfahren systematisch Selbstsicherheit mit Kompetenz verwechseln, wie man Feedback an narzisstische Führungskräfte gibt, ohne dafür bestraft zu werden, und ob eine künstliche Intelligenz selbst narzisstische Muster zeigen kann. Am Ende: ein radikaler Vorschlag für eine Organisation, in der...

Grief-Bots simulieren Verstorbene per KI – ohne Bewusstsein, aber mit echter emotionaler Wirkung. KI-Host KYRA und Psychologin Miriam diskutieren die erste Studienlage 2026: Wer nutzt Grief-Bots, hilft das bei der Trauer, und wem gehört die digitale Persönlichkeit nach dem Tod? Ein Gespräch zwischen menschlicher und künstlicher Perspektive.

Warum scheitern Transformationen, obwohl alle wissen, dass Veränderung notwendig ist? In dieser Nachbesprechung zu „Unlearning meets Exnovation – Teil 2“ diskutieren Miriam und KI-Persona Kyra den Dieter-Effekt: das psychologische Phänomen, dass Menschen ihre Identität, ihren Status und ihre Selbstwirksamkeit an Prozesse, Tools und Expertise koppeln. Anhand von Exnovation, KI, Change Management, Organisationsentwicklung und Führungspsychologie zeigen sie, warum Verlustaversion, Status-quo-Bias, Psychological Ownership und Sunk Costs Veränderungsprozesse erschweren. Außerdem geht es um Antifragilität, die Zukunft von Arbeit im KI-Zeitalter und die Frage, warum erfolgreiche Organisationen nicht nur innovieren, sondern auch gezielt abschaffen müssen.

Was passiert, wenn Organisationen vom Warp-Antrieb träumen, emotional aber noch am Faxgerät hängen?

In Teil 2 von *Unlearning meets Exnovation* wird’s philosophisch, unbequem und ziemlich menschlich. Gemeinsam mit Dr. Gudrun Töpfer sprechen wir über die dunkle Seite von Innovation: Warum Menschen und Unternehmen so schlecht darin sind, Dinge loszulassen.

Zwischen Star Trek, Sauerteigbrot und Klangschalen zerlegen wir die großen Widersprüche unserer Zeit:
– Warum KI uns gleichzeitig fasziniert und bedroht
– Warum Führungskräfte an alten Systemen festhalten
– Warum Innovation ohne Exnovation scheitert
– Warum Menschen Kontrolle lieben, selbst wenn sie ihnen schadet
– Und warum Organisationen oft nicht an...

Wir ertrinken in immer neuen Projekten, Meetings und Tools. Im ersten Teil unseres Deep-Dives zeigt Exnovations-Expertin Dr. Gudrun Töpfer, wie Unternehmen den fatalen „Additions-Reflex“ stoppen und warum das strategische Weglassen zur wichtigsten Basisfähigkeit der Zukunft wird. Und Raum und Zeit für Innovation schafft.