AM WERK

Warum scheitern Transformationen, obwohl alle wissen, dass Veränderung notwendig ist? In dieser Nachbesprechung zu „Unlearning meets Exnovation – Teil 2“ diskutieren Miriam und KI-Persona Kyra den Dieter-Effekt: das psychologische Phänomen, dass Menschen ihre Identität, ihren Status und ihre Selbstwirksamkeit an Prozesse, Tools und Expertise koppeln. Anhand von Exnovation, KI, Change Management, Organisationsentwicklung und Führungspsychologie zeigen sie, warum Verlustaversion, Status-quo-Bias, Psychological Ownership und Sunk Costs Veränderungsprozesse erschweren. Außerdem geht es um Antifragilität, die Zukunft von Arbeit im KI-Zeitalter und die Frage, warum erfolgreiche Organisationen nicht nur innovieren, sondern auch gezielt abschaffen müssen.

Was passiert, wenn Organisationen vom Warp-Antrieb träumen, emotional aber noch am Faxgerät hängen?

In Teil 2 von *Unlearning meets Exnovation* wird’s philosophisch, unbequem und ziemlich menschlich. Gemeinsam mit Dr. Gudrun Töpfer sprechen wir über die dunkle Seite von Innovation: Warum Menschen und Unternehmen so schlecht darin sind, Dinge loszulassen.

Zwischen Star Trek, Sauerteigbrot und Klangschalen zerlegen wir die großen Widersprüche unserer Zeit:
– Warum KI uns gleichzeitig fasziniert und bedroht
– Warum Führungskräfte an alten Systemen festhalten
– Warum Innovation ohne Exnovation scheitert
– Warum Menschen Kontrolle lieben, selbst wenn sie ihnen schadet
– Und warum Organisationen oft nicht an...

Wir ertrinken in immer neuen Projekten, Meetings und Tools. Im ersten Teil unseres Deep-Dives zeigt Exnovations-Expertin Dr. Gudrun Töpfer, wie Unternehmen den fatalen „Additions-Reflex“ stoppen und warum das strategische Weglassen zur wichtigsten Basisfähigkeit der Zukunft wird. Und Raum und Zeit für Innovation schafft.