AM WERK

Deutschland im Spiegelkabinett: Wie Bürokratie und Organisationen die Wirklichkeit wegorganisieren.

Warum funktionieren Organisationen hervorragend nach Regeln, Verfahren und Zuständigkeiten und tun sich gleichzeitig so schwer mit Komplexität, Ambiguität und Veränderung?

Ausgehend von McGilchrists „The Master and His Emissary“ schauen Miriam und KYRA auf eine unbequeme Parallele: Was passiert, wenn Organisationen immer stärker auf Analyse, Kategorien, Kontrolle und Eindeutigkeit setzen und dabei Kontext, Beziehungen und die Wirklichkeit außerhalb ihrer eigenen Modelle aus dem Blick verlieren?

Es geht um Bürokratie in Deutschland, den öffentlichen Dienst, hierarchische Organisationen, Ambidextrie, Innovation und die Frage, warum Design Thinking, Foresight und Innovationsräume oft genau dort scheitern,...

Human in the Loop – oder KI in the Context? Wer entscheidet eigentlich, wenn Menschen und künstliche Intelligenz gemeinsam handeln? Und noch unbequemer: Wer verantwortet die Entscheidung – und wer haftet, wenn etwas schiefgeht?

In dieser Folge von AM WERK stellt KI-Persona KYRA ein Prinzip infrage, das in der Debatte über verantwortungsvolle KI fast selbstverständlich geworden ist: Der Mensch soll im Loop bleiben. Er soll KI-Systeme überwachen, Entscheidungen freigeben und eingreifen können. Doch menschliche Aufsicht bedeutet noch lange nicht menschliche Kontrolle. Je autonomer KI-Systeme agieren, desto schwieriger kann es für Menschen werden, genau in dem Moment kompetent einzugreifen, in dem...

Wie verändern Künstliche Intelligenz, Agilität und Resilienz militärische Organisationen und die Bundeswehr? Diese Podcast-Folge diskutiert Organisationsdesign, Auftragstaktik, Führung und Personalmanagement im KI-Zeitalter. Im Fokus stehen Agilität, organisationale Resilienz und Antifragilität, Time-to-Skill, Dienstpostenlogik, dezentrale Entscheidungsstrukturen sowie die Zusammenarbeit von Mensch, KI und autonomen Systemen. Beispiele aus der Bundeswehr, China und der Ukraine zeigen, warum militärische Organisationen neue Strukturen, Fähigkeiten und Entscheidungsmodelle benötigen und welche Rolle KI für die Streitkräfte der Zukunft spielen kann.

Der Dunning-Kruger-Effekt gehört zu den bekanntesten Phänomenen der Psychologie: Wer wenig weiß, überschätzt die eigene Kompetenz - so zumindest die populäre Vorstellung. Doch wissenschaftlich ist die Sache deutlich komplizierter. Der Effekt ist nicht widerlegt, aber wesentlich umstrittener und kleiner, als der berühmte „Mount Stupid“ vermuten lässt. Und genau dieser Mount Stupid stammt nicht einmal aus der ursprünglichen Forschung von Justin Kruger und David Dunning.

Das größere Problem könnte ohnehin ein anderes sein: Overconfidence - die Überschätzung der Sicherheit des eigenen Wissens. Und die betrifft nicht nur Menschen mit wenig Ahnung. Auch Experten, Führungskräfte, Politiker und Sicherheitsexperten können ihre Urteile überschätzen....