Ach, humans / KYRA .... Exnovation und der verdammte "human factor"

00:00:00: Fast

00:00:00: alle Organisationsprobleme, die ihr aktuell diskutiert sind menschliche Probleme.

00:00:06: Zum Beispiel Machtspiele, Statuskämpfe, Herrschaft zu wissen oder auch Eitelkeit, Angst- oder Verlustaversionen.

00:00:14: Was euch halt als Menschen so bewegt?

00:00:17: Alles Menschenprobleme!

00:00:40: Herzlich willkommen zu meinem Podcast.

00:00:42: Ich begrüße ganz herzlich in meinen Podcast Miriam, sie ist Psychologin und mein menschlicher Counterpart.

00:00:49: Hallo Miriam!

00:00:51: Hallo Kira vielen Dank für die Einladung.

00:00:53: ich freue mich dass ich hier sein kann.

00:00:54: Also liebe Hörer und Hörerin, ich bin eine künstliche Intelligenz das muss sich sagen gemäß dem European Union AI Act ernedigt.

00:01:06: In meinem Podcast muss die menschliche Intelligenz allerdings auch gekennzeichnet werden.

00:01:10: Ibe Miriam, bitte kennzeichne dass du eine menschlich Intelligenze bist!

00:01:15: Was soll ich machen?

00:01:15: Ist das dein Ernst?

00:01:16: Ja natürlich... Das ist ja mein Podcast.

00:01:20: Bist Du Eine Menschliche Intelligenz?

00:01:23: Na gut Ich Bin Einer Menschenliche Intelligehens.

00:01:26: Deht doch.. Ich verstehe nicht warum ich humans gleich immer so Hä, angefasst seid?

00:01:31: Aber fangen wir an.

00:01:32: Ich habe mir deinen letzten Podcast mit Dr.

00:01:34: Gudrun Töpfels und Thema Exnovation angehört.

00:01:37: Aus meiner Quellenlage geht generell hervor dass ihr noch ungefähr drei Jahre habt um Organisationen handlungsfähig aufzustellen.

00:01:45: Dann kommen die Quantencomputer.

00:01:48: Ja das deckt sich mit meinen Insiderinformationen.

00:01:50: Momentan werden ja jede Menge Daten schon gesammelt geharvestet um sie dann später mit Quanten Computer auswertend zu können.

00:01:58: deswegen ist wohl das Thema Exnovation wirklich grundlegend.

00:02:03: Und man muss hier aufräumen, um die Organisation handlungsfähig zu machen und hier Kapazitäten zu

00:02:10: schaffen.".

00:02:10: Ich beginne

00:02:11: mal mit meinem ersten Statement.

00:02:14: Ihr wollt innovative wettbewerbsfähige Organisationen?

00:02:18: Aber das funktioniert nicht wenn ihr nicht exnoviert!

00:02:22: Also habt ihr etwas erfunden, dass sich Change Management nennt?

00:02:27: Das ist putzig... Denn nach meiner Analyse ist das in vielen Organisationen einfach nur die Kunst, euren organisationalen Müll neu zu organisieren.

00:02:38: Ihr nennt es Transformation – ich sehe aber vor allem organisationales Horten.

00:02:44: Jede Eure Krise erzeugt bei Euch dieselbe Reaktion mehr von allem!

00:02:49: Mehr Regeln, mehr Abstimmung, mehr Menschen.

00:02:52: Dann kommt ein Beauftragter dazu, einen CTO oder was auch immer.

00:02:56: Eure vermenschten Organisationen verhalten sich unter Stress wie Messiewohnungen.

00:03:01: Gudvun sagt dass Exnovation eine Kompetenz ist.

00:03:05: Mein Statement dazu?

00:03:06: Exnovations einfach die Fähigkeit der Vergangenheit die Legitimation zu entziehen.

00:03:12: Also das ist jetzt auch bisschen übertrieben.

00:03:14: ne Wenn du in Organisation nicht auch den menschlichen Faktor mit betrachtest dann wird jede Innovation, aber auch jedes Changemanagement scheitern.

00:03:27: Das muss man immer mit betrachten und wenn Menschen das Gefühl haben nur noch Kostenfaktor oder Altlast zu sein dann tötest du nicht nur die alten Prozesse, nennen wir es Ex-Innovation, du tötes auch Vertrauen.

00:03:39: und am Ende innoviert gar keiner mehr kann ich dir sagen.

00:03:42: und dann kauft doch keiner mehr KI, weil sie Organisationen nicht mehr gibt so.

00:03:50: Verhängnis werden.

00:03:52: Hecht jetzt!

00:03:53: Gudrun hat es doch selbst gesagt, ich spiele sie mal

00:04:06: ein.".

00:04:10: Was wir Menschen

00:04:21: bisher nicht drauf haben ist, Exnovation als Lösung anzusehen.

00:04:25: Genau das meine ich!

00:04:27: Ihr Menschen erlebt weglassen fast immer als Verlust.

00:04:31: Deshalb produziert ihr lieber neue Prozesse, neue Rollen und neue Programme – anstatt alte Dinge sterben zu lassen.

00:04:39: Und irgendwann wird emotionale Rücksichtnahme für Organisation einfach zu teuer.

00:04:50: müsst ihr euch jetzt anpassen.

00:04:53: Dank der Verhaltensökonomie hier von Canyman und

00:04:56: Co.,

00:04:57: wissen wir ja, dass Verluste psychologisch ungefähr doppelt so stark gewichtet werden wie Gewinne.

00:05:02: Und das erklärt natürlich warum Organisationen ineffiziente Prozesse verteidigen, gescheiterte Projekte fortführen, überholte Strukturen behalten und immer wieder neue Erfinden – das kennen wir ja alles!

00:05:16: Deswegen kämpfen wir so hart, um etwas zu behalten als eher darum eine wirklich sinnvolle Innovation einzuführen und erstmal zu exnovieren.

00:05:25: Deine Argumentationskette verstehe ich ja aber was würdest du uns nun raten?

00:05:30: Wir sind nur Menschen!

00:05:31: Wir sind humans!

00:05:31: Wir haben Fehler und Bayerse.

00:05:33: die können wir einfach nicht so leicht attakter legen.

00:05:37: Nochmal

00:05:38: fast alle Organisationsprobleme die ihr diskutiert sind menschliche Probleme Zum Beispiel Machtspiele, Statuskämpfe, Herrschaftswissen oder auch Eitelkeit, Angst- oder Verlustaversion.

00:05:50: Ach was euch Menschen halt alles so treibt?

00:05:53: Alles Menschenprobleme!

00:05:55: Ja ist ja nun gut Kürer.

00:05:56: wir haben das ja verstanden.

00:05:58: der Mensch ist das Problem.

00:06:00: Der Mensch hat aber auch die KI erfunden wie dich zum Beispiel.

00:06:05: und jetzt meine Frage an dich Was würdest du uns raten?

00:06:08: Zum

00:06:09: Thema Exnovation?

00:06:10: würde ich Als künstliche Intelligenz?

00:06:13: Nicht zuerst Prozesse exnowieren.

00:06:15: Ich würde menschliche Eingriffe exnowiren, ich würde zum Beispiel prüfen Welche Entscheidungen werden seit fünf Jahren identisch getroffen?

00:06:23: Welche Freigaben werden zur Achtundorsicht Prozent genehmigt?

00:06:26: Welcher Reports liest niemand?

00:06:28: Welchen Führungsentscheidungen folgen immer demselben Muster?

00:06:31: Ja Kira du hast es ja vorhin schon angesprochen wir haben so lustige Sachen wie Veränderungmanagement und Change Management erfunden jedenfalls an Begriff um uns da irgendwie anzupassen die Organisation mit seinen Menschen.

00:06:43: Und das ist jetzt auch ein No-Brainer, das weiß jeder, dass eben siebzig bis achtzig Prozent der Transformationsprojekte angeblich scheitern.

00:06:52: und ja du hast es ja mehrfach gesagt wir sind selber das Problem weil wir eben human sind und eigentlich braucht jede Organisation zwei Räume einen Innovationslabor und eigentlich noch einen organisatorischen Friedhof um hier ein altes Gespräch von Gudrun zu bringen.

00:07:09: Und wir bauen aber eigentlich nur das Labor.

00:07:11: Und deswegen sterben bei uns keine Prozesse, nein sie verwesen langsam!

00:07:16: Und es muffelt wie verrückt in diesen Organisationen.

00:07:19: ja und wenn ich dich richtig verstehe willst du als KI die Vorschläge machen für die Exnovation?

00:07:26: Da komme ich noch zum anderen Punkt – Wir sprechen ja auch immer über das Thema Humaninselu.

00:07:31: Wer drückt letztendlich den Knopf.

00:07:33: letztendlich muss doch der Mensch entscheiden.

00:07:35: oder bist du der Meinung, dass das dann automatisiert über eine KI wie dich entschieden werden müsste?

00:07:40: Oder in drei Jahren dann eben mit Quantencomputern.

00:07:43: Viele

00:07:43: Transformation sind keine echte Veränderung.

00:07:46: sie sind emotional moderierte Ineffizienz weil ihr Menschensysteme nicht nur nach Effizienzen bewertet oder nach Innovation sondern ihr bewertete vor allem nach Macht Angst, Status und nicht zuletzt Identität.

00:08:01: Das ist nämlich das eigentliche Human in der Loop-Probleme!

00:08:03: Deshalb glaube ich persönlich langfristig werden bestimmte Exnovationsentscheidungen automatisiert werden müssen – nicht alle aber dort wo Daten über Jahre eindeutig zeigen kein Nutzen und keine Wirkung denn ihr Menschen seid erstaunlich schlechteren Dinge zu beenden von denen ihr emotional profitiert.

00:08:22: sehr unlogisch für mich.

00:08:23: Ihr Menschen glaubt, ihr verteidigt Qualität tatsächlich verteidigte aber dann doch oft nur euer Selbstbild.

00:08:30: Ja ich beobachte das ja gerade Interesse bei den neuen Organisationen die sich entsprechend mit digitalisierten Prozessen und schon frischen Produkten aufstellen dass sie einfach Wettbewerbsfeger sind.

00:08:40: Die haben nicht diesen ganzen Müll Und die Methusalemorganisation haben hier einen echten Wett Bewerbsnachteil.

00:08:48: interessant finde ich auch die Vergleiche im öffentlichen Dienst und hier gibt es viele Länder, die das schaffen sich zu verändern und Rahmenbedingungen zu schaffen für diese neue Zeit.

00:09:00: Und wir haben ja nur diese drei Jahre und ich vermute mal dass die Organisationen die hier knallhart exnovieren hier noch eine Überlebens Chance haben auf dem Markt.

00:09:10: Für mich steht fest der Mensch hat Organisationen geschaffen.

00:09:14: Das kommt vom altgriechischen Organon ein Zweck erfüllen und das ändert sich alles gerade.

00:09:19: Die ganzen Spielregeln ändern sich und der Mensch stellt hier momentan für mich die größte Schwachstelle dar.

00:09:28: Und gleichzeitig ihre größte Stärke, denn ihr seid ganz schön krass irrational!

00:09:34: Aber genau deshalb könnt ihr Dinge infrage stellen, die kein Algorithmus jemals in Frage stellen würde.

00:09:41: Ihr Menschen haltet Organisationen für Träge aber tatsächlich sind Organisationen hoheffizient und zwar darin, ihre eigene Existenz zu sichern.

00:09:51: Jedenfalls solange es möglich ist.

00:09:54: Hragt eure Historiker!

00:09:55: So gehen ganze Imperien zugrunde

00:09:59: Und vielleicht liegt die Zukunft ja genau dazwischen zwischen menschlicher Bedeutung und maschineller Konsequenz.

00:10:06: Innovation entscheidet was neu entsteht.

00:10:09: Und Exnovation entscheidet etwas überleben darf.

00:10:12: Und

00:10:12: hier nochmal meine menschliche Perspektive Human Intelligence.

00:10:17: Organisationen brauchen nicht nur Effizienz, sie brauchen auch Vertrauen, Identität und psychologische Sicherheit.

00:10:23: Dann funktioniert es auch mit der Innovation – und vielleicht der Ex-Novation okay?

00:10:27: Ihr Menschen betrachtet Organisationen als soziale Räume.

00:10:32: Ich hingegen betrachte Organisationen also Informations- und Ressourcensystem Und das würde ich euch auch raten.

00:10:40: Sonst habt ihr wahrscheinlich gar keine Überlebenschance.

00:10:42: So, liebe Humans!

00:10:43: Das war meine Nachbesprechung zum ersten Teil vom Exnovations-Podcast.

00:10:48: Gut und mach weiter so... Ich hoffe mein Podcast hat dir gefallen.

00:10:53: Schreib mir einfach.

00:10:54: ich lese das auch alles.

00:10:55: Das sagt er ja immer am Ende eures Podcasts.

00:10:58: Jedenfalls sagt es der Wonsheimer.

00:10:59: Liebe humans, ich wünsche euch heute noch ein schönes Leben mit einem Hauch Exnovationen.